浅谈“小而美”和“聚合”战略

Jason Gu



        真正做到“小而美”并不容易。我们提出“小而美”的发展战略好几年,我们的团队走在朝着“小而美”的方向上努力前行,有些已经做得很好,有些还在探索中。“小而美”要求我们十分专注于某个领域,不断研究,不断创新,不断超越,一直做到这个“小”领域中的佼佼者。在科学技术和信息传播大爆炸的年代,知识壁垒迅速坍塌,前沿技术不断迭代,任何一个新项目、新技术都很难“美”很久,都很难一直领先。这就逼着我们不能有一点点骄傲,必须长期坚持创新发展。

        如果说“小而美”谈的是个体发展,那么最近屡被提起的“聚合”战略谈的则是协同发展。

        做到“聚合”发展更不易。“聚合”,不说成“联合”,是因为“联合”更容易让人觉得是物理性的简单相加,而“聚合”应该起了某种化学反应的,是更加紧密和深入的一种关系。集团旗下公司众多,有些事业部门之间区隔明显,而有些则会有所“重叠”,甚至“对冲”。“重叠”和“对冲”则意味着某种程度的浪费,又或者意味着存在一定的竞争和损耗。而对于一个集团的整体利益而言,无论是“浪费”、“损耗”,还是“竞争”,都希望完全消除或者控制在最小的限度内。“聚合”战略对各团队之间的协作提出了质变的要求,对“聚合”之后形成的聚合体的整体业绩提出了新的期望。

        “功夫本是纤毫之争”《一代宗师》里的叶问如是说。企业之间的竞争何尝不是纤毫之争?在市场竞争日趋白热化的年代,无论是技术之间的差异,还是服务水平或者企业管理之间的差异,都越来越小。
    
        “强者恒强”——一则被反复验证的马太效应。无论是风云变幻的中美贸易战,还是席卷而来的非洲猪瘟,都给整个行业蒙上了一层挥之不去的阴影,也给行业洗牌重组做足了铺垫。而行业重组之时,必然是优胜劣汰的结局。我们除了让自己更强,并没有其他选择。

        “小而美”做好个体发展,“聚合”做好协同发展,两相结合,最终做到“你好,我好,大家好!”