说“道”

Hosn Song

　　法之为道，先苦而后利”，记得这是刚隐退的韩国最高法院院长李美贞在朴槿惠下台的记者招待会上答记者时引用的我国道家的韩非子的一句话。对她来说把当任总统拉下马，肯定也有于心不忍，但是在法律面前人人平等，违者必究，敬畏法律。抛开民族感情不谈，以“法之为道”这也是韩国在半世纪快速发展的根本，对我们有可借鉴之处，对国家如此，对公司和团队也是如此。特别是初创和成长的团队，更需要制度的维系，这也是团队的战斗力、凝聚力和持续发展的根基。建团队、立规矩或许是对协赛甚至所有公司永恒的话题。

　　在我们建立团队之前肯定都会考虑，我们要选什么样的人，何谓选人之道?大家都知道协赛正处在快速发展的时期，有时候碰到有人问我协赛需要什么样的人才，真的很难定义，若一定给出个答案，那就是既需要工作经验丰富的老人，也需要新鲜血液的年轻人;既需要Mark这样的国际化人才，也需要我们在国内土生土长的“土鳖”;既需要高学历的懂技术和研发的人才，也需要会实践工作积极主动的“文盲”。公司的大就因为文化的包容，有容乃大，文化也是如此;世界的美也是因为丰富而多彩，生物多样性，相互欣赏和协作，这样才能形成持续发展的良好团队“生态”。同样，身边志同道合、积极上进、充满正能量的同行人，有着共同的目标、信仰、价值观和梦想，才是真正相互激励打胜仗的原动力。

　　立规矩，法之为道。没有规矩不成方圆大家都很清楚，相信规矩的重要性人人皆知，每个公司规定也是举不胜举，但我们扪心自问我们执行到位了吗?或许很多没有，究其原因，基本多为是立规矩的管理者在破坏者规矩。印象比较深刻的是美国的路标和中国无异，但其驾车时通行效率和驾驶难度均好于中国，主要原因是所有人都在遵守交通规则，切实做到了礼让同行，很难发现路口搅在一起的状况。

　　相信美国的法律规章多于中国，覆盖更全面，但其自由度众人皆知，究其原因还是在于大家遵守和敬畏法律，是自律实现了自由。同样，我们在公司和团体也是，只有遵守公司的规章制度，才能感受到工作的自由。在制度的约束下，团队才有共同的步伐和目标，团队也更有战斗力和凝聚力。